2月。内定者同士が初めて顔を合わせます。グループ研修を通じて、「楽しい」という共通体験により、職場や仲間へのポジティブな印象が生まれます。明るい雰囲気のなかリラックスできる状態で研修に臨むことで、他の参加者ともすぐに打ち解け合うことができ、社内交流が活発になります。

3月。入社前に行う研修です。「礼儀作法」や「身だしなみ」といった社会人としての基本的なマナーから始まり、職員として必要な「正しい言葉遣い」「所作」などの知識を習得し、さらに法人の「成り立ち」や「理念」等を学びます。最後に新人につくサポーターを紹介し、スムーズな入職に繋げます。

3月。仕事、職場への理解が深まった時期に、座談会形式で新人職員が自由に話しあいます。嬉しかったことや大変だったことをお互いに共有することで今の不安を軽減し、自分の成長をあらためて確認したうえで、２年目にステップする機会と位置付けています。

５年目までの職員は、毎年、年度別研修に参加します。後輩職員を率いる存在として職場での存在感をさらに高めるために、仕事の進め方・後輩指導・モチベーション向上・問題解決・コミュニケーションなど、様々な内容で成長を後押しします。年次に合わせて定期的に行うことで、知識や技術の継続的な向上を目指します。

若手職員チーム『One STAFF』。年度別研修を修了した概ね25歳から35歳までの職員がメンバーとなり、毎年、自分たちで研修会を企画しています。マネジメント能力を必要とする中堅職員に対して、自己研鑽を促し、情報交換や協働業務を通じて職員間の連携を図り、組織力の向上及び法人活動の活性化を図ります。

「他の保育園や施設が見たい」という職員の声から生まれた視察研修。１グループ10人程度のメンバーに振り分け、年３回程度１泊２日の視察研修を行います。視察先は児童、高齢、障害施設はもちろん、企業の取り組みなど、そのメンバーが決定します。他施設の取り組みに刺激を受け、新たな気付きを得る機会となります。